홀랜드(Holland) 직업 유형 이론에서는 여섯 가지 주요 유형이 있습니다. 이 유형은 각각 다른 성격 특성과 관심사를 나타내며, 직업 선택 및 성공에 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 팀빌딩에도 유용하게 활용할 수 있습니다. 홀랜드 이론에서의 각 유형은 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 현실적(Realistic): 현실적인 사람들은 실용적이고 현실적인 문제 해결에 흥미를 느끼는 경향이 있습니다. 그들은 손으로 무언가를 만들거나 수리하는 것을 선호하며, 실제적인 경험을 통해 배우는 것을 즐깁니다. 이들은 대개 실용적이고 미묘한 기술을 갖추고 있습니다.탐구적(Investigative): 탐구적인 유형의 사람들은 분석적이고 호기심이 많습니다. 이들은 문제 해결에 대한 복잡한 과제를 즐기고 이를 해결하기 위..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 3. 13. 08:00

청렴은 조직에서 중요한 가치 중 하나로 간주됩니다. 청렴은 일반적으로 정직하고 윤리적으로 투명한 행동을 의미합니다. 조직 내부에서 청렴한 문화를 구축하고 유지함으로써 조직의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 이에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 1. 신뢰와 협업 강화: 청렴한 조직 문화는 직원들 간에 신뢰를 촉진하고, 상호 협력을 유도합니다. 직원들이 윤리적으로 투명하고 정직하게 행동한다는 확신을 가지게 되면, 그들은 서로에게 더 많은 신뢰를 주고 협력할 용의를 보입니다. 이는 업무 효율성을 높이고, 문제 해결 능력을 향상시킵니다. 2. 유능한 리더십 구축: 청렴한 조직은 유능한 리더십의 중요성을 인식합니다. 리더는 청렴한 행동을 보여주고, 조직 구성원들에게 본보기가 되어야 합니다. 이는 조직 내부의 규범과 가..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 3. 6. 08:00

슈와츠의 가치 모형은 다양한 가치를 이해하고 조직이나 팀 빌딩에 적용할 수 있는 유용한 도구입니다. 1990년대 초반 사회심리학자 샬롬 슈와츠(Shalom H. Schwartz)는 가치에 관한 기존의 발견들을 분석, 평가, 통합 및 검증해 인간 가치의 보편적 심리적 구조에 관한 이론을 주장했습니다. 그의 이론에 따르면 다양한 문화와 사회에 보편적인 가치들이 존재합니다. 초기에는 그 가치를 7개로 구분했고, 점차 10개, 2012년 개정 모델에서는 19개로 확장했습니다. 그 19개의 가치 유형은 다음과 같습니다. 자기결정-사고(Self-direction-thought): 자신의 아이디어나 능력 함양을 위한 자유 자기결정-행위(Self-direction-action): 자신의 행위 결정에 대한 자유 자극추구..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 2. 28. 08:00

한국 축구대표팀의 아시안컵에서의 수행은 많은 이를 실망시켰습니다. 사실 그 상황에서 누구보다 선수들 자신이 가장 힘들었을 것입니다. 또 최근 여자 프로배구의 페퍼저축은행 팀은 연속 패배 신기록을 작성했습니다. 팀이 부진한 수행을 보이거나 연속적으로 패배하는 것은 정말 힘든 상황일 것입니다. 이런 때 팀 지도자와 선수들은 무엇을 해야 할지 생각해 볼까요?  진지한 자기평가: 팀이 무엇이 잘못되고 있는지 분석하고 개선해야 합니다. 선수와 지도자는 개인적인 역량과 함께 팀의 전반적인 수행과 성과를 평가하고 미래에 대한 계획을 세워야 합니다.심리적 지원과 동기 부여: 선수들이 자신감을 회복하고 동기부여를 받을 수 있도록 감독과 코칭 스태프는 긍정적인 환경을 조성해야 합니다. 이 때 근시안적 성과가 아닌 개인과 ..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 2. 21. 08:00

팀에서의 역할 분석 모형(Role Analysis Model)을 활용해서 팀빌딩을 시도하기도 합니다. 예를 들어 메러디스 벨빈(Meredith Belbin)이 개발한 역할 분석 모형은 팀 내 구성원들의 역할에 다음과 같은 9가지가 있다고 합니다. 조직가 (Coordinator): 팀을 조직하고 계획을 세우는 데 뛰어나며, 구성원 간의 의견 조율과 합의를 이끌어내는 역할입니다.모니터-평가자 (Monitor Evaluator): 비판적이고 분석적인 시각을 제공하여 팀이 중요한 결정을 내릴 때 의사 결정을 돕는 역할입니다.창조가 (Shaper): 도전적이고 에너지가 넘치며, 목표 달성을 위해 동기부여하고 계획을 세우는 역할입니다.플랜트 (Plant): 창의적이고 독창적인 아이디어를 제공하는 역할로, 문제 해결..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 2. 14. 08:00

키퍼슨 신드롬(key person syndrome)이란 한 기업이나 조직의 성공이 특정 개인의 탁월한 능력이나 업적에 지나치게 의존하는 상태를 말합니다. 여기서 키퍼슨은 주로 창업자나 사업주일 수 있지만 권한이 있는 누구라도 될 수 있습니다.  예를 들어 키퍼슨은 어떻게 청구서를 지불하고 은행 거래를 어떻게 처리하며 급여를 처리해야 하는지를 알고 있는 사무직원일 수도 있습니다. 어떤 경우에는 고객 기반을 잘 알고 있으며 특히 최고의 고객과 관계를 형성해 온 세일즈 담당자일 수도 있습니다. 키퍼슨이 어떤 팀 구성원이든지 다른 사람과 공유하지 않는 지식과 노하우를 갖고 있다면 나중에 문제가 될 수 있습니다.   키퍼슨 신드롬의 징후로는 이런 것들이 있습니다. 업무 담당자에 대한 과도한 의존: 조직의 많은 중..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 1. 31. 08:00

안녕하세요! 이 블로그 포스팅에서는 마틴 셀리그먼(Martin Seligman)이 2011년에 제안한 PERMA 모델이 팀빌딩에 어떤 시사점을 제공하는지에 대해 다뤄보겠습니다.  셀리그먼은 '긍정심리학'의 창시자로 잘 알려져 있죠. 긍정심리학은 개인의 강점과 가능성에 주목하고 이를 극대화하는 데 초점을 맞추고 있습니다. PERMA 모델은 긍정적 감정, 참여, 관계, 의미, 성취라는 다섯 가지 핵심 요소로 이루어져 있으며, 이러한 요소들이 팀의 원활한 기능을 지원한다고 주장합니다. 하나씩 간략히 살펴 보겠습니다.    1. 긍정적 감정 (Positive Emotions)최근 친절의 가치가 재발견되고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 성격 요인에서는 친화성(Agreeableness) 요인이 다시 주목되고 있고요..

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2024. 1. 24. 08:00

직장에서 일할 때 '나'는 어떤 모습일까?​재직자 진단검사 전문기업 비에스씨에서 새로운 팀빌딩 검사를 런칭합니다.직장에서 나의 업무용 '페르소나'를 찾아보고, 커리어 개발에도 도움이 되는 검사입니다!​지금 바로 무료 파일럿 테스트에 참여하시고4만원 상당의 '나의 내면 분석 결과표'도 받으시고'스타벅스 커피 기프티콘'도 받아가세요.​신청기간: 2023-12-26(화) ~ 2024-01-18(목)신청URL: https://teambuilding.bschr.com/monkey/agree?urlKey=MIVCO5

위핏 - 조직문화, 팀빌딩 2023. 12. 26. 16:27