[이벤트] 직장에서 '나'는 어떤 모습인지 알려드립니다 (이벤트 종료)

직장에서 일할 때 '나'는 어떤 모습일까?​재직자 진단검사 전문기업 비에스씨에서 새로운 팀빌딩 검사를 런칭합니다.직장에서 나의 업무용 '페르소나'를 찾아보고, 커리어 개발에도 도움이 되는 검사입니다!​지금 바로 무료 파일럿 테스트에 참여하시고4만원 상당의 '나의 내면 분석 결과표'도 받으시고'스타벅스 커피 기프티콘'도 받아가세요.​신청기간: 2023-12-26(화) ~ 2024-01-18(목)신청URL: https://teambuilding.bschr.com/monkey/agree?urlKey=MIVCO5

[휴머닉스] 빠른 편견과 바른 판단의 구분!

세상엔 쉽게 구분되는 게 많습니다. 고양이 vs 강아지아침형 인간 vs 야행성 인간커피 vs 녹차… 하지만 편견(Bias) vs 휴리스틱(Heuristic)은? 이 둘은… 글쎄요, 구분이 안 됩니다. “나 그냥 빠르게 판단하려고 했을 뿐인데요…?”– 휴리스틱, 억울하게 욕먹는 중 “난 그 사람 성격이 아니라 출신지 보고 판단했지~”– 편견, 당당하게 차별하는 중 🔍 둘 다 사실 “우리 뇌가 귀찮아서 만든 판단 요령” ✅ 공통점? 일일이 다 따지기 귀찮을 때 툭툭 나오는 인지의 지름길대부분 무의식적이고 빠르게 작동그런데 문제는…이게 가끔은 명탐정 셜록, 가끔은 썰렁한 감정 기복의 감별사 최후의 오판자가 된다는 거죠. 🧠 그 경계는 왜 이렇게 흐릿한가? ▶ 같은 행동, 다른 이름“그 사람, 말..

[인적성검사] 성격 검사마다 다른 '외향성'의 정의

"당신은 외향적인 사람인가요, 내향적인 사람인가요?"많은 사람들이 성격을 이야기할 때 가장 먼저 꺼내는 질문입니다. 하지만 이 익숙한 질문 속의 '외향성'은 어떤 검사를 기준으로 보느냐에 따라 서로 다른 의미를 가집니다.이번 글에서는 많이 알려진 검사 — MBTI, Big Five, HEXACO — 가 말하는 외향성이 어떤 점에서 같고, 또 어떤 점에서 다른지 정리해 보겠습니다. 1. MBTI: 에너지를 얻는 방향 ⚡️ MBTI에서 외향성(Extraversion)과 내향성(Introversion)은 사고의 방향성과 에너지의 원천을 설명합니다.여기서 외향형은 타인과의 상호작용을 통해 에너지를 회복하고, 내향형은 혼자 있는 시간 속에서 에너지를 충전합니다. 외향형(E): 말로 생각을 정리하고, 활동적인 환..

[조직문화] 모든 행복한 가정은 서로 비슷하지만, 불행한 가정은 저마다의 방식으로 불행하다

모든 행복한 가정은 서로 비슷하지만, 불행한 가정은 저마다의 방식으로 불행하다.레프 톨스토이의 안나 카레니나 이 문장은 팀워크와 협력의 중요성을 이해하는 데에도 큰 통찰을 제공합니다. 팀의 성공과 실패도 비슷한 방식으로 작용하며, 우리가 팀을 이끌고 유지하는 데 있어 중요한 교훈을 전달합니다. 🫱🏻‍🫲🏻 성공적인 팀은 비슷한 성공 요소들이 공통적으로 작용한다 팀이 성공하는 데 있어 중요한 점은 협력, 효과적인 의사소통, 상호 존중, 그리고 공통된 목표입니다. 모든 성공적인 팀은 이러한 기본적인 원칙을 기반으로 작동하며, 이들이 잘 결합될 때 팀은 강력한 시너지를 만들어냅니다. 마치 행복한 가정이 서로 비슷한 방식으로 행복을 유지하는 것처럼, 성공적인 팀들도 비슷한 요소들을 공유합니다. 예를..

[채용일반] 수동적으로 메세지만 전달하는 직원, 어떻게 할까?

업무를 하다 보면 간혹 특정 직원이 단순히 관계자들의 메시지만 전달하는 역할에 머무르는 경우를 볼 수 있습니다.  이런 직원들은 다양한 부서나 이해관계자 사이에서 커뮤니케이션 창구 역할을 하지만, 본인의 의견을 반영하거나 문제를 해결하려는 태도는 보이지 않습니다.   결국, 메시지를 전달하는 과정에서 정보가 단순 중계되며, 비효율적인 의사결정과 불필요한 커뮤니케이션 비용이 발생할 수 있습니다.  그렇다면 이런 직원이 주도적으로 의견을 조율하고, 문제 해결에 적극 나설 수 있도록 유도하는 방법은 무엇일까요?   1. 단순 중계자가 아닌 조율자의 역할을 강조하라 🫱🏻‍🫲🏻  많은 직원이 단순히 메시지만 전달하는 이유는 본인의 역할이 ‘중계자’라고 인식하기 때문입니다.하지만 조직 내에서 효과적인 커뮤니..

[조직문화, HRD] 기업 교육 강사의 '강의력', 이걸로 판별한다!

기업 환경에서 교육의 성패는 강사의 '강의력'에 크게 좌우됩니다. 단순히 내용을 전달하는 것을 넘어, 진정한 강의력은 전문성과 효과적인 전달 방법, 교육 설계 능력, 그리고 리더십이 조화롭게 어우러질 때 발휘됩니다. 오늘은 기업 교육 강사에게 요구되는 핵심 역량과 이를 강화하는 방법에 대해 살펴보겠습니다. 강의력의 네 가지 핵심 요소   1. 전문성과 실용성 👩‍🎓 성공적인 기업 교육의 기본은 강사의 전문성입니다. 하지만 단순한 지식 전달을 넘어 실용적인 가치를 제공해야 합니다. 내용 전문성: 강사는 해당 분야에 대한 깊이 있는 지식과 실무 경험을 갖추어야 합니다. 이론적 배경뿐만 아니라 현장에서의 적용 사례를 공유할 수 있어야 신뢰를 얻을 수 있습니다. 실용적 교육 설계: 기업의 구체적인 목표와 니..

[무료 HR 웨비나] (04/24, 목)🔥일잘러 MZ 선발 - 면접 비법🔥

​➡️신청하기: https://bsc4.dbcart.net/ ​​➡️신청하기: https://bsc4.dbcart.net/​ ​​​자세한 BSC 서비스 안내자료를 원하시면,아래 배너를 클릭하셔서 BSC 홈페이지의 를 이용해 주시기 바랍니다.     도움이 되셨다면, 댓글과 공감 부탁드립니다!​

[휴머닉스] 정신 건강을 위한, 디폴트 모드와 마음챙김에 대한 이해

디폴트 모드(기본 모드)는 우리가 특별히 주의를 기울이지 않더라도 자연스럽게 뇌에서 활성화되는 정신적 상태입니다.  이 상태에서는 외부 자극에 대한 집중 없이, 내면의 생각, 기억, 감정 등이 떠오릅니다.  일상에서 자주 경험할 수 있는 상황들을 통해 디폴트 모드를 좀 더 구체적으로 설명해 보겠습니다. ■ 디폴트 모드의 예 1. 기차나 버스를 타고 가는 동안 🚌 길을 가거나 대중교통을 이용할 때, 주변의 풍경이나 사람들에 대해 크게 신경 쓰지 않으며, 종종 우리의 생각은 아무 목적 없이 흘러갑니다.  이때 우리는 과거의 경험을 떠올리거나, 미래에 대해 걱정하는 등의 생각을 합니다.  실제로 이 순간에 뇌는 아무것도 하지 않는 듯하지만, 우리가 '자동차를 몰 때 손이 스스로 핸들을 잡는 것처럼' 우리의 ..

[조직문화/HRD] "교육은 인생의 준비가 아니라, 인생 그 자체"(John Dewey)

John Dewey는 "교육은 인생의 준비를 위한 것이 아니다. 인생 그 자체다."라는 말을 남겼습니다. 이는 교육을 단순히 미래를 위한 준비 과정이 아니라, 현재 삶과 밀접하게 연결된 지속적인 과정으로 바라보아야 한다는 의미를 담고 있습니다. 그렇다면 이 철학이 현대 기업의 HRD(Human Resource Development)와 조직문화 담당자에게 어떤 시사점을 줄 수 있을까요? 1. 교육을 '미래 대비'가 아닌 '현재 경험'으로 바라보기📌 많은 기업은 교육을 직원들이 미래에 필요할 역량을 준비하는 과정으로만 인식합니다. 하지만 Dewey의 철학을 반영하면, 교육은 단순한 사전 훈련이 아니라 업무를 수행하면서 배우는 현재 진행형의 과정이어야 합니다. 실제 업무 경험을 통한 학습 기회 제공: 연수 ..

[조직문화] 리더의 따끔한 피드백을 성장의 기회로 삼는 법

직장 생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤 리더로부터 부족한 점을 지적받은 경험이 있을 텐데요. 처음에는 마음이 불편하고 방어적이 되기 쉽지만, 이런 순간을 어떻게 받아들이느냐에 따라 우리의 성장 곡선이 달라질 수 있습니다. 오늘은 제가 실제 경험과 연구를 통해 알게 된 피드백 활용법을 공유하고자 합니다. ■ 피드백은 '선물'이라고 생각하기 😍 많은 분들이 피드백을 들을 때 가장 먼저 드는 생각이 "내가 뭘 잘못했지?"일 것입니다. 하지만 잠깐 생각을 바꿔보면 어떨까요? 리더가 여러분의 성장을 위해 시간을 내어 조언해주는 것이라고 말이죠. 실천 팁:피드백을 들을 때 메모하는 습관을 들이세요"이런 부분을 개선하면 더 성장할 수 있겠네요"라고 긍정적으로 받아들여보세요피드백 직후 바로 반박하지 말고 "고민해보겠..

[조직문화] 플럭서스 예술과 조직문화의 시사점

현대 예술의 다양한 흐름 중 하나인 플럭서스(Fluxus)는 1960년대 초반, 전통적인 예술 형식과 관념에 도전하며 탄생한 혁신적인 예술 운동입니다. 플럭서스는 예술을 일상생활과 분리된 특별한 영역으로 보지 않고, 누구나 참여할 수 있는 경험으로 확장하려 했습니다. 아티스트 백남준도 플럭서스 작가입니다. 이들의 접근 방식은 예술의 영역을 넘어서, 조직문화에도 큰 시사점을 제공합니다. 이번 블로그에서는 플럭서스 예술이 무엇인지 살펴보고, 그것이 조직문화에 어떤 교훈을 줄 수 있는지에 대해 논의해 보겠습니다. ■ 플럭서스란 무엇인가? 플럭서스는 "변화"와 "흐름"을 의미하는 라틴어에서 유래된 이름으로, 주로 예술의 형식에 얽매이지 않고 예술과 일상의 경계를 허물고자 했던 운동입니다. 이 운동의 핵심은 관객..