[팀빌딩] 손흥민 선수의 고민, 팀의 고민? 비교우위론으로 풀어보는 업무 분담의 지혜

 

 

손흥민 선수가 스트라이커, 윙어, 골키퍼까지 모두 최고라면 어떻게 해야 할까요? 마찬가지로, 우리 팀의 한 구성원이 기획, 실행, 영업까지 모든 분야에서 뛰어난 역량을 보여준다면 과연 그에게 모든 업무를 다 맡겨야 할까요? 한 사람이 모든 것을 다 잘한다고 해서 그에게 모든 것을 맡기는 것은 분명 최선의 결정이 아닐 것입니다.

 

 

우리는 흔히 '만능인'을 찾고, 그들에게 모든 것을 기대하곤 합니다. 하지만 조직의 효율성을 높이고, 구성원들의 만족도를 높이기 위해서는 각자의 강점을 최대한 활용하는 것이 중요합니다. 오늘은 경제학의 기본 개념 중 하나인 '비교우위론'을 통해 팀 내 업무 분담의 지혜를 알아보고, 더 나아가 조직의 성과를 향상시키는 방법을 함께 고민해 보겠습니다.

 

1. 비교우위론이란 무엇인가?

비교우위론은 각 개인이나 국가가 다른 사람이나 국가보다 상대적으로 더 잘할 수 있는 일에 집중하면 전체적인 생산량과 소비량을 늘릴 수 있다는 이론입니다. 즉, 절대적인 능력이 아닌 상대적인 효율성에 초점을 맞추어 자원을 배분하는 것이 중요합니다.

 

2. 비교우위론을 팀 업무에 적용하면?

• 각자의 강점 파악: 팀원 각자의 능력과 특성을 파악하여 가장 잘 할 수 있는 업무를 찾아 분담합니다.
• 상대적인 효율성 고려: 절대적인 업무 처리 속도가 빠른 사람에게 모든 업무를 맡기기보다는, 상대적으로 효율성이 높은 업무를 분담합니다.
• 협업 시너지 창출: 서로 다른 강점을 가진 팀원들이 협력하여 시너지를 창출할 수 있습니다.
• 업무 효율성 증가: 각자의 역량을 최대한 발휘하여 전체적인 업무 처리 속도를 높이고, 오류를 줄일 수 있습니다.

 

3. 팀 업무 분담 시 비교우위론 적용 사례

• 프로젝트 팀: 기획력이 뛰어난 팀원은 기획 업무를, 데이터 분석 능력이 뛰어난 팀원은 데이터 분석 업무를 맡아 각자의 강점을 살립니다.
• 마케팅 팀: 디자인 능력이 뛰어난 팀원은 디자인 업무를, 글쓰기 능력이 뛰어난 팀원은 콘텐츠 제작 업무를 맡아 효율적으로 업무를 분담합니다.
• 개발 팀: 프론트엔드 개발에 강점이 있는 팀원은 프론트엔드 개발을, 백엔드 개발에 강점이 있는 팀원은 백엔드 개발을 맡아 프로젝트를 빠르게 완성합니다.

 

4. 비교우위론을 활용한 팀워크 향상을 위한 팁

• 정기적인 팀원 역량 평가: 팀원들의 강점과 약점을 파악하고, 변화하는 상황에 맞춰 업무 분담을 조정합니다.
• 자유로운 의견 교환: 팀원들이 서로의 의견을 자유롭게 교환하고, 최적의 업무 분담 방안을 모색합니다.
• 지속적인 교육 및 지원: 팀원들의 역량을 향상시키기 위한 교육 기회를 제공하고, 필요한 지원을 아끼지 않습니다.

 

무역의 비교우위론은 단순히 국가 간의 교류에만 적용되는 것이 아닙니다. 팀 내에서도 각 팀원의 강점을 파악하고, 효율적인 업무 분담을 통해 팀 전체의 성과를 높일 수 있습니다. 비교우위론을 바탕으로 팀원들의 역량을 최대한 발휘하고, 협력적인 팀 문화를 만들어 나가는 것은 성공적인 팀워크를 위한 필수적인 요소입니다.

 

글이 도움이 되셨다면 좋아요와 댓글 부탁드립니다.

 

이 글에 궁금한 점이 있으시면 언제든지 질문해주세요.

 

 

(글: 비에스씨 연구소)

 

 

자세한 BSC 서비스 안내자료를 원하시면,

아래 배너를 클릭하셔서 BSC 홈페이지의 <문의하기>를 이용해 주시기 바랍니다.

 

 

 

도움이 되셨다면, 댓글과 공감 부탁드립니다!